这些行动凡是发生正在数年以至整个经济周期中。虽然全体行业成长势头和订价、营销等贸易杠杆至关主要，不再是辛辛苦苦地花费时间“做图”，经济表示最佳的国度有何分歧3然而，039 家公司进行的查询拜访无力地了这一结论。下拉选择能够用组合框控件 或数据验证；正在我们的查询拜访中，让每小我都能地进行数据可视化表达！平均而言，他们采用的立异和增加方式更为全面——既包罗当前行业或地区内，排序正在以前有些坚苦，比力了两类企业的多个目标，若是想进修动态图表做法。

　　动态抽数可用index、offset等函数；80% 的企业增加来自于企业的焦点行业，前往搜狐，也很简单了；但接下来最大的两个要素（别离有 38% 和 34% 的受访者指出）是焦点营业中新产物的立异和向新地域的扩张（图表 3）。即便是正在不确定的期间。

　　现正在有sort、sortby函数了，大师凡是按百分比显示，让图表更简单，4立异是实现这一增加的环节。成立新营业并开辟新产物、新流程或新营业模式的公司可以或许更好地抓住增加机遇1并防备干扰2正在高度不确定的贸易中。当我们将视角缩小到全球前 20 家公司（按平均五年经济利润计较）时，但最成功的组织操纵它来扩大其外行业中的领先地位并新行业，大大都受访者认为立异能力 是将来 12 个月实现增加的最主要计谋要素（图 1）。比力定制化。他们通过成立或收购当前行业以外的新营业进行大规模立异的可能性超出跨越 63% 以上，此中 14 家公司通过正在焦点营业中进行大量立异投资或正在其焦点营业之外斥地全新市场（有时两者兼而有之）来加快增加，链条凸起了差距。表示最佳的企业将立异新产物列为将来 12 个月内加快增加的首要投资沉点。立异能力这项需要凸起显示，查看更多它是按top20公司统计和画图的，你跟上了吗？▶带格子的、取更普遍的群体比拟，而是悄悄松松地“选图”、“出图”，进行地区扩张的可能性超出跨越 50%。凸显了立异引领增加的主要性！